课程分销

金洋说管理 | 百万年薪的七大秘诀

张金洋 华埔学堂 2023-04-22 19:35 发表于广东

点击上方“蓝字”关注更多精彩课程

领导力不是一种与生俱来的能力，而是一个不断修炼的过程。

在职场上，下属强势、能力突出、性格迥异的情况，比比皆是。与其坐等员工改变或求助别人，不如提升自己的领导力，管理好团队，提升团队竞争力。

01好员工≠好领导

每一个有上进心的员工，都在努力冲击更高的岗位。尤其是中小企业晋升空间大，员工对升职更加用心。

然而很多员工凭借出色的业务能力走上领导岗位后，却显得力不从心。

因为，好员工不等于好领导，不是坐上领导职位，就拥有了领导能力。

作为员工，只需要在规定时间内做好分配的任务就行；而作为管理者，尤其是优秀的管理者，任务目标要复杂得多。

既要考虑项目的直接结果，又要考虑执行效率与成本，还要兼顾项目过程对内部成员与其他部门的影响等等。

想要拥有领导力，做好管理者，着实不易。从好员工到好领导，是一个持续修炼的过程。

02改变思维 突破格局

曾国藩曾说：广其识则天下大。

想要在更高层的领导空间游刃有余，学习必不可少，增长见闻提升自我之后，领导力自然会加强。

管理者与员工最本质的区别在于格局不同，思维方式不同。员工更注重单一技能，管理者注重全局观。

改变思维方式，从全局的角度看待问题，才能全面观掌控整个项目，管理团队成员，有条不紊的划分任务，推进流程。否则，很可能漏洞百出，衔接不当。

企业的头部管理者更是要具有战略性目光，从狭隘的边边角角抽身出来，打破时间与空间限制，纵观整个市场借古鉴今布局未来。

03持续学习 提升团队

优秀的领导者，注重自我与团队的双向提升。

活到老，学到老。团队成员会变，项目种类会变，身处环境也会变。单一的管理方式不能适用于多个场所，为了让团队始终稳定，管理者必须不断学习，拥有灵活多变的管理方式与能力。

对团队而言，持续的学习更是维持团队稳定性持久性的关键。

企业更换、晋升领导者不是为了维持现状，而是想要打造更高效更强大的团队。团队能力越大，攻克的难点越多，任务执行起来就越顺畅。另一方面，员工自身的能力成长速度，与团队对他的价值息息相关。除了物质奖励，领导者要关注员工的精神需求，带领团队成长促使团队成员能力提升，便是精神层次的收获。

当一个团队共同成长时，领导者的威信也在无形中增长，队员对团队的黏性亦会增加。https://tbr.xet.tech/s/3dtpUI